Une plateforme immobilière privée, verticalement intégrée, avec des stratégies différenciées dans les secteurs de la vente au détail, du logement et de l'utilisation mixte.

1977

La société est fondée par John W.S. Preston, à l'origine sous le nom de Villa Properties Limited, et développe sa première propriété à St.

1979

La société forme un partenariat à 50/50 avec First City Financial, qui est alors l'un des plus grands empires financiers du Canada. La société opère sous le nom de First City Shopping Centre Group de 1979 à 1991. Notre partenariat avec la famille à l'origine de First City Financial se poursuit aujourd'hui, environ 50 ans plus tard.

1979

Clayton Park Shopping Centre, à Halifax, le premier centre commercial de la société rattaché à un supermarché, a été développé. Clayton Park a résisté à l'épreuve du temps - nous sommes toujours propriétaires de ce centre commercial.

1981-1990

La société développe et acquiert des douzaines de centres commerciaux de proximité et de supermarchés alimentaires à travers le Canada, de la Colombie-Britannique à Terre-Neuve, et s'impose comme l'un des principaux promoteurs/propriétaires de biens immobiliers commerciaux au Canada.

1987

La société entre sur le marché américain et lève son premier fonds d'investissement privé ($40M USD) pour acquérir des centres commerciaux existants en Floride.

1991

Pour accélérer la croissance de l'entreprise aux États-Unis, la famille Preston déménage en Floride et notre premier bureau américain est ouvert à Palm Beach Gardens. La société change de nom et devient le North American Development Group.

1992

NADG crée Centrecorp Management Services en tant que plateforme autonome de gestion immobilière et de services immobiliers, gérant les propriétés de NADG ainsi que celles de tiers, principalement pour le compte d'institutions financières et de compagnies d'assurance, et comprenant également toutes les propriétés des supermarchés Loblaws en Ontario et dans les provinces de l'Atlantique. Centrecorp devient ainsi la plus grande société de gestion immobilière au Canada.

1994-2000

NADG cofonde Centrefund Realty, qui s'introduit avec succès en 1994 à la Bourse de Toronto. Centrefund s'est développé au cours des 6 années suivantes, passant de 5 centres commerciaux à environ 71 actifs (au Canada et aux États-Unis) d'une valeur de $1,1 milliard. NADG, par l'intermédiaire de Centrefund, étend sa présence aux États-Unis en ouvrant des bureaux à Orlando, Raleigh, Houston, Dallas, Phoenix et Denver.

1994-2004

NADG utilise sa plate-forme immobilière pour tirer parti d'une opportunité dans le secteur des boissons alcoolisées. En réponse à la privatisation de la vente d'alcool au détail par la province de l'Alberta et à la fermeture de tous les magasins publics, NADG obtient des licences pour posséder et exploiter des magasins d'alcool dans les centres commerciaux qu'elle possède. NADG étend son activité à 25 magasins, fusionne avec son plus grand concurrent et réalise une introduction à la Bourse de Toronto sous le nom de Liquor Stores Income Fund (LIQ:TSX) en 2004. En tant qu'entreprise publique, LIQ s'étend à 250 magasins en Alberta, en Colombie-Britannique et sur un certain nombre de marchés américains, devenant ainsi le plus grand détaillant public de boissons alcoolisées d'Amérique du Nord.

2001-2007

NADG fusionne Centrecorp avec Sterling, une société publique cotée à la Bourse de Toronto qui détient des participations diverses, devenant ainsi son principal actionnaire et renommant la société Sterling Centrecorp Inc. (TSX:SCF). NADG transforme SCF en une entreprise axée sur les centres commerciaux et SCF acquiert environ 3,5 millions de pieds carrés de centres commerciaux au Canada et aux États-Unis. NADG privatise SCF en 2007 dans le cadre d'une transaction de $280 millions d'euros.

2002-2009

Au Canada, NADG poursuit sa croissance dans le développement de centres commerciaux en se concentrant sur les grands centres commerciaux et les projets de style de vie, en réalisant quatre projets de plus d'un million de pieds carrés, y compris l'un des plus grands projets en Amérique du Nord - Dartmouth Crossing à Dartmouth, en Nouvelle-Écosse (1,8 million de pieds carrés et en croissance).

2005-2007

Alors que l'écume des investissements se développe aux États-Unis, NADG reste discipliné et développe une stratégie contrariante ciblant les grandes parcelles de terrain sans titre à des prix réduits en vue d'un développement futur. NADG lève deux fonds d'investissement privés autour de cette stratégie, le second ayant été achevé début 2007 ($160 millions) en partenariat avec Citi Bank et Morgan Stanley. NADG acquiert plus de 1 400 acres de terrain en vue d'un développement futur, mais interrompt toute activité d'investissement à la mi-2007, en prévision de la grande crise financière.

2008-2015

Grâce à la discipline d'investissement de NADG dans les années précédant le GFC, NADG est en mesure de traverser sans encombre l'une des pires périodes économiques du pays. Au début de l'année 2009, nous sommes devenus agressivement opportunistes et nous avons ajusté notre stratégie d'investissement en passant de terrains non titrés à des acquisitions de centres commerciaux existants et à des projets de développement prêts à démarrer. Au cours de l'une des périodes de croissance les plus explosives de notre histoire, nous acquérons 40 propriétés représentant plus de 7,5 millions de pieds carrés d'espace commercial, doublant ainsi la taille de l'entreprise.

2010

NADG lance son premier fonds opportuniste, le NADG Supermarket Opportunity Fund, dans le but d'acquérir et de développer des projets liés à des supermarchés à travers les États-Unis. En un peu plus de 18 mois, NADG acquiert de manière opportuniste 15 propriétés, une combinaison de centres commerciaux existants et de projets de développement interrompus - NADG continue de détenir 8 de ces actifs. Les performances de ce fonds ont été extraordinaires.

2012

NADG identifie une inefficacité et, par conséquent, une opportunité sur le marché des transactions de détail plus importantes - NADG lance son Core Plus Retail Acquisition Fund en vue de l'acquisition de centres commerciaux plus importants à travers les États-Unis. Le fonds acquiert de manière opportuniste 11 propriétés de qualité de base comprenant plus de 2,5 millions de pieds carrés.

2015

NADG se lance dans le secteur résidentiel pour (1) améliorer notre compétence et notre différenciation dans notre activité de vente au détail et (2) accélérer la trajectoire de croissance de l'entreprise dans son ensemble. Nous étudions sans cesse le secteur et mettons en place une équipe de premier ordre pour positionner l'entreprise en vue d'une croissance robuste. Le secteur résidentiel devient notre principale plateforme de croissance et nous devenons l'un des promoteurs les plus actifs du pays au cours des dix années suivantes, avec la livraison de plus de 10 000 unités résidentielles.

2015

En réponse au grand capital (FPI et institutions) qui se concentre exclusivement sur les marchés primaires, NADG identifie une inefficacité et, par conséquent, une opportunité dans les marchés secondaires forts et lance un autre fonds d'investissement privé opportuniste, le NADG Real Estate Opportunity Fund, qui cible les opportunités commerciales et résidentielles dans les marchés secondaires à travers les États-Unis et le Canada. Le fonds se concentre sur le développement et NADG achève 13 projets dominants sur le marché, y compris l'un des plus grands projets de développement à usage mixte dans le pays depuis le GFC - Tomoka Town Center à Daytona Beach, FL (~1,2 million de pieds carrés d'espace commercial et 594 unités résidentielles).

2016

En complément de sa plateforme opportuniste, NADG crée NADG NNN afin d'acquérir des immeubles de type " outparcel " existants, à locataire unique et triple net, à travers les États-Unis. NADG NNN connaît une croissance explosive et est finalement introduite en bourse en 2024 sous le nom de FrontView REIT (FVR:NYSE).

2019-2021

En raison du solide pipeline résidentiel de NADG et d'une opportunité asymétrique pour les grands actifs commerciaux, NADG lance un fonds opportuniste de suivi, le NADG Real Estate Opportunity Fund 2, ciblant les opportunités commerciales et résidentielles à travers les États-Unis. Le fonds est particulièrement actif tout au long de la pandémie de COVID-19, réalisant plusieurs acquisitions générationnelles, y compris l'acquisition de 125 acres au cœur de Central Boca Raton où NADG construit 252 résidences haut de gamme à louer (BTR) et crée le projet BTR le plus en vue et le plus réussi du pays - NUVO Boca. Grâce au succès de NUVO Boca, NADG fait de NUVO la bannière de ses actifs résidentiels de prestige.

2021-2023

En réponse à l'euphorie du marché et aux évaluations sans précédent des actifs immobiliers existants, NADG vend de manière opportuniste $686M de biens immobiliers.

2023

Après plus de deux ans de diligence, et en réponse à la désaffection déraisonnable des centres commerciaux fermés et donc à leur mauvaise évaluation, NADG formule une stratégie d'acquisition opportuniste de centres commerciaux de catégorie " A " à travers les États-Unis. En mai 2023, NADG entre officiellement dans le secteur des centres commerciaux et acquiert opportunément le Brandon Mall à Tampa, en Floride, un centre commercial fermé dominant au niveau régional, situé sur 156 acres de biens immobiliers générationnels. NADG rebaptise le centre commercial Brandon Exchange.

2023-aujourd'hui

NADG constitue une réserve de 6 actifs résidentiels de premier ordre et les introduit dans son 4e fonds de capital-investissement opportuniste, la série de fonds phare de NADG, le NADG U.S. Residential Opportunity Fund.

2024

Dans le cadre des changements de direction et de l'évolution du modèle d'entreprise, la société fait l'objet d'un changement de marque - Centrecorp et North American Development Group sont retirés et la société est rebaptisée NADG.

Présent

En réponse à l'absence de joint venture / common equity sur le marché, NADG lance sa stratégie de crédit opportuniste en se concentrant sur les développements à usage mixte mal évalués. NADG constitue un solide portefeuille d'opportunités de haute qualité, dont The Aletto dans le centre-ville de Boca Raton, un projet de développement à usage mixte comprenant des bureaux et des services de restauration de premier ordre.